ビジネス成功のためのリスク管理！最小限に抑えるための3つの思考法

最初のステップは、潜在的なリスクを特定し、それがビジネスにどのようにどのようにかをするかを分析することです。

たとえば、新製品を市場に投入する場合、競合の動向や市場の需要、製造コストの変動などを考慮する必要があります。

これらのリスクを具体的に書き出し、それぞれのリスクがどれだけのインパクトを持つかを評価しましょう。

例
新しいソフトウェア開発を進める場合、技術的なトラブルや人員不足、納期の遅れが考えられます。それぞれがビジネスにどれだけ影響を与えるかを数値化し、優先順位をつけることが重要です。

次に、特定のリスクに対して具体的な対応策を立てます。

リスクを完全に排除することは難しいので、どのようにリスクを軽減するか、またはその影響を最小限に抑えるかを考えます。この際、リスクごとに異なる対策が必要です

たとえば、技術的な問題に対しては、事前にバックアップ体制を整える、人員不足に備えてはパートタイムのスタッフを雇用するなどの具体的な対策が考えられます。

例
大きなプロジェクトでは、複数の担当者がいることで、一人に依存しない体制を整え、突然の欠員や体調不良にも対応できるようにしておくことが有効です。また、技術トラブルに備え、専門の外部業者と契約しておくのも一つの方法です。

リスク管理は一度行ったら終わりではありません。

ビジネス環境は常に変化しており、それに伴って新しいリスクも生まれます。

そのため、定期的にリスク管理のプロセスを見直し、必要に応じて対応策をアップデートすることが大切です。

また、過去の失敗から学び、同じミスを繰り返さないようにするためにも、振り返りのプロセスは欠かせません。

コツはロジックツリーを書き出して可視化すると、頭の中も整理できて

例
ある企業では、年に一度リスクマネジメント会議を開き、全社員が参加して最新のリスク状況を共有しています。過去のトラブルから学び、新しい対応策を導入することで、今後の問題発生を未然に防いでいます。

A社はまず、進出予定の市場における政治的リスク、経済的リスク、競合リスクを詳細に分析します。

例えば、児童支援施設などの規模やどのくらいの障害をもった子を受け入れるのか。

そして、だいたい有資格者は何人いるのか何人で人を回すのか、離職率はどれくらいか、給料の水準など。

様々なことを加味して考えますが、そのときにロジックツリーを紙に書き出し可視化したり、なぜなぜ（※効果的な問題解決！なぜなぜ分析の活用方法をみていただくとより理解が深まります）を行い、深掘り検討を行います。

その結果、いくつかのリスクが明確になり、特に競合他社がすでに大きなシェアを持っていることが課題として浮上しました。

その課題に対してどう、アプローチしていくのか、また深掘り検討を繰り返すのです。

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効果的な問題解決！なぜなぜ分析で真因をつきとめる方法 › ビジネススキル 〜伝える力・考える力〜 問題や原因について解決方法を導き出す方法で使用しており、「なぜ」という問い掛けを繰り返すことで根本的な原因を探る分析手法です。 製造過程で生まれてくる問題の真の…

A社はリスクテイクを検討しました。

そして、差別化された仕組みを作り、お客様へ提供することを考えます。

人を増やすには、地元のパートナー企業と提携すること、そして市場調査を強化することで対応しました。

その結果、A社は新しい市場で成功を収め、リスクを最小限に抑えることに成功など。