問題解決する力– category –

現代ビジネスにおいて、複雑な問題を的確に解決するためには、クリティカルシンキング（批判的思考）が必要不可欠です。 自分と他人が差別化するには様々な「考え方」を身に付ける必要があります。 私は「分からないからいいや、他の人がやるだろう」、「...

今回はメタ認知と直感のバランス、自分の思考を客観視し、直感を活かす方法について紹介します。 意思決定を強化するためには、メタ認知を活用し、自分の思考過程や意思決定のバイアスに気づくことが重要です。 ちなみに・・・メタ認知とは、「自分が認知...

仕事やプライベートでのストレスは避けられないものです。 ストレスとで心身ともに疲れ「身体を壊した」、「うつ病になった」など様々な症状がでると思います。 例えば、年功序列により、どれだけ頑張っても年齢を重ねないと給料が上がらないなどといった...

データの重要性は日々増しており、ビジネスの成功にはデータに基づいた意思決定が欠かせません。 しかし、この情報社会と言われた膨大なデータの海の中で、何をどう分析すべきか分からないといった声も多く聞かれます。 この記事では、データを活用して意...

突然ですが、皆さん問題に直面したときどう対応していますか？冷静に対応していますか？それともあたふたしていますか？例えば、車の運転時にあたふたしている人などをみたことがある人や自分があたふたしてしまったことがある人は砂からずいると思います...

PDCAサイクルという言葉は少なからず聞いたことがあると思います。 『PDCAサイクルって何？どういう意味？具体的にどうしたらいいの？』 と思ったことがある人は少なからずいると思います。 自分は社会人なり始めの時はよくわからず「報・連・相（ホウレン...

今回、なぜなぜを5回繰り返すことで、物事の真因をつきとめる方法について解説します。 これは、トヨタのトヨタ生産方式で現在、日本だけではなく、世界でも知られている方式です。 問題や原因について解決方法を導き出す方法で使用しており、「なぜ」とい...